2016年6月25-26日由人力资源部组织的《装备维修治理最佳实践》内训课程在总厂六楼聚会室乐成举行。。。夏日炎炎，，参训学员热情不减，，刘汉明副厂长以及来自工程部、各制造部的44名与装备治理事情相关的员工纷纷放弃周末休息时间来参训提升营业水平。。。

此次培训经由较长时间的妄想和准备，，并受到厂向导的高度重视。。。为使总厂更好的向生产机械化、专业化目的前进，，人力资源部特约请既有深挚专业知识秘闻又曾任职于天下500强事情配景的钟山先生为学员授课。。。

刘汉明副厂长为培训班作了开班发动降Ｐ蘑全程加入培训。。。其认真专注的学习态度为学员树立了模范，，极大地鼓舞了参训职员的学习士气。。。在刘厂的向导下，，全体学员认真听课，，起劲踊跃回覆问题。。。

钟先生在两天的课程里深入浅出地解说了装备维修治理基础、装备维修治理的有用运作系统、5S及可视化治理、装备点检系统和实验要领、装备的早期治理、装备维护治理的专题研究、装备的润滑治理、维修备件治理及优化、故障基础原因剖析息争决共9个方面的知识内容，，着重剖析了TPM、OEE、5S、抛光、鱼骨图等方面的知识，，通过教学知识、案例剖析和互动等培训形式泛起给参训职员富厚多彩的专业知识大餐。。。

为了使培训越发有用，，营造更好的团队学习气氛，，本次培训将职员按所属部分分组举行学习竞赛，，课堂气氛活跃，，学员起劲回覆问题，，比分你最我赶。。。最后一个环节的问答题中，，各组选择差别系列的问题，，回覆的问题难度也由浅到深一直升级，，在答对得分答错扣分的强烈角逐中，，各部分充分验展团队精神，，顺遂完成使命的同时把两天所学的内容通过问答方式举行温习牢靠。。。最后由来自第三制造部的团队获得第一名，，先生赠予10本有关专业的书籍作为奖品勉励年轻人要养成热爱念书的优异习惯。。。

在课程的最后，，工程部张细康部长建议在座的学员将学习到的工具在事情中使用起来，，并用他的事情履历勉励年轻人敢想敢做，，多提出对装备治理对总厂生长有益的设想。。。

刘厂对钟先生的辛勤支付体现衷心的谢谢，，对学员牺牲周末休息时间加入培训的学习态度和人力资源部的培训组织事情体现肯定。。。现在，，总厂通过手艺刷新，，引进先进装备等方式提升生产水平，，做好装备维护治理事情是愈加主要。。。关于职员的作育，，总厂相关的配套事情也在逐步开展，，通过增添人才的生长通道，，手艺职员可以通过自己的学习起劲，，提升理论和实践水平得以提升，，同时增添培训的时机，，使员工能获得更好的提升时机，，为企业更好更快的生长涤讪基础。。。

十三五时代是总厂企业向立异驱动转型的要害时期，，进一步提升装备治理事情也是细密围绕朱厂提出要种好“新产品、新装备、新人才”三棵树的要求，，为总厂顺遂转型保驾护航。。。参训学员在培训竣事后纷纷体现开拓了眼界，，学习到了许多实操性强的工具和要领，，特殊是先生带引新的事情头脑和思绪对他们的启发；；；同时他们也提出了自己的事情提案，，用现实验动表达为总厂的生长孝顺自己的一份实力的刻意！

刘汉明副厂长作开班发动讲话

加入培训职员认真听课

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热火的现场讨论环节

代表回覆问题各具风范